Transformaciones reales. Sustracciones reales. Nombres cambiados para proteger lo deshecho.
Un banco regional había acumulado 47 sistemas superpuestos durante dos décadas de fusiones y adquisiciones. Identificamos los 8 que realmente importaban, diseñamos un plan de cierre de 18 meses, y liberamos €4.2M en licencias anuales.
Más de 1,200 reportes generados mensualmente. Solo 340 realmente leídos. Reconstruimos la arquitectura de reportes alrededor de esos 340, automatizamos el 80% de la producción, y devolvimos los viernes a los analistas.
El liderazgo senior pasaba el 67% de su tiempo en reuniones. Mapeamos flujos de decisión, eliminamos reuniones permanentes sin decisiones, e introdujimos protocolos async-first. Ahorramos 1,400 horas ejecutivas mensuales.
Cada organización tiene algo que vale la pena deshacer. ¿Cuál es el tuyo?